Bis Juni 2022 haben sich dreißig Partner dem Zero Carbon Committed™-Programm von VMware angeschlossen.

Wir entwickeln ein Resilienz-Assessment-Tool, um Manager besser auf Naturkatastrophen vorzubereiten. Dies schließt eine Funktion in unserem Notfallbenachrichtigungssystem (Emergency Notification, EN) ein, mit der nach dem Wohnort von Mitarbeitern gefiltert werden kann.

Auf unserem Campus in Palo Alto, Kalifornien, haben wir ein Community-Microgrid entwickelt, das zuverlässig saubere Energie für unser Unternehmen bereitstellt und bei einem Ausfall als Backup-Stromquelle dient.

Im GJ 22 haben wir unsere Emissionen (Geltungsbereich 1 und 2) gegenüber dem Basisgeschäftsjahr 2019 um 84% und die durch pendelnde Mitarbeiter entstehenden Emissionen um 44% reduziert. Fünfundfünfzig Prozent unserer Anbieter (nach Ausgaben) haben sich mindestens dazu verpflichtet, sich wissenschaftsbasierte Ziele zu setzen. 2021 beziehen wir das dritte Jahr in Folge unseren Strom zu 100% aus erneuerbaren Quellen.

Wir haben für unsere dezentralen Arbeitskräfte einen umfassenden Leitfaden zur Nachhaltigkeit und zum Entsorgen von Elektroschrott veröffentlicht. Mit unserem „Follow the Sun“-Modus werden weltweit Mitarbeiter beim Entsorgen von Elektroschrott erstklassig und effizienter unterstützt.

Wir haben vROps-Dashboards für Nachhaltigkeit und Assessment-Tools für die Dekarbonisierung bei Kunden veröffentlicht. Wir verbessern die Datengenauigkeit und fügen neue Funktionen hinzu. Gleichzeitig suchen wir nach weiteren Produkten, die wir mit Tools zur CO2-Transparenz erweitern können.

VMware hat zwei wirkungsvolle Investitionen in den folgenden Bereichen getätigt: 1) Geodatenerfassung, -verarbeitung und -analyse, damit Enterprise-Kunden Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft erkennen, priorisieren und überwachen können, und 2) Software für eine schnellere Umstellung auf saubere Energie durch den Einsatz von sicherer KI und sicheren Datenanalysen in energieintensiven Unternehmen

Wir haben in all unseren Gebäuden in Indien Wasserzähler installiert und in Gebäudemanagementsysteme integriert. Um in Indien weiterhin Projekte zur Wasserreinhaltung voranzutreiben, sammeln wir an mehr als 90% unserer Firmenstandorte Regenwasser.

VMware befürwortete u.a. folgende Gesetze: 1) Infrastructure Investment and Jobs Act (sieht Milliardenbeträge für Klimaresilienz vor), 2) National Defense Authorization Act (das Verteidigungsministerium muss seine 50 am wenigsten effizienten Rechenzentren identifizieren) und 3) Federal 2021 Appropriations Act (Bestimmungen für energieeffiziente Rechenzentren)

Im GJ 22 waren 29% der weltweiten Mitarbeiter Frauen, verglichen mit 27% im GJ 21. 34% unserer globalen Mitarbeiter bezeichneten sich selbst als Frauen und 16% der US-amerikanischen Mitarbeiter bezeichneten sich selbst als Angehörige einer unterrepräsentierten Minderheit. Ab der Stufe „Senior Director“ sind die DEI-Ziele des Unternehmens an die Bonusvergütung gekoppelt.

Im GJ 22 nahmen 81% der VMware-Mitarbeiter an mindestens einem VMware Foundation-Programm teil. 19% nahmen an zwei oder mehr VMware Foundation-Programmen teil. Mehr als 30.000 VMware-Mitarbeiter (81%) unterstützten über 14.000 Non-Profit-Organisationen in 102 Ländern.

Im GJ 22 hat die VMware IT Academy mehr als 62.000 Personen in VMware-Lösungen geschult. Die VMware IT Academy erweitert außerdem ihr Schulungsportfolio um moderne Anwendungen für Teilnehmer auf der ganzen Welt.

Im GJ 22 haben wir 1.005 Non-Profit-Organisationen über VMware-Programme wie „Take 3“, „Good Gigs Projects“ und „Nonprofit Pricing“ unterstützt. Außerdem haben wir das Digital Assessment Tool von TechSoup für Non-Profit-Organisationen unterstützt.

Im GJ 22 wurde das Responsible Sourcing-Programm von VMware eingeführt, um Nachhaltigkeit, Vielfalt und Barrierefreiheit in unserer Lieferkette zu fördern. Das Supplier Diversity-Programm wurde auf Indien, Irland, Kanada und Großbritannien ausgeweitet.

Zweimal im Jahr werden unsere Vergütungen durch Dritte ausgewertet. Unsere aktuellen Daten zeigen, dass Frauen bei VMware weltweit 99% des Gehalts ihrer männlichen Kollegen verdienen. Mitarbeiter, die ethnischen Minderheiten angehören, verdienen in den USA 100% des Gehalts ihrer weißen Kollegen.

VMware prüft und bewertet jedes Jahr die Barrierefreiheit aller Produkte. Über unser Support-Ticketing-System und das Embedded Accessibility Strategist(EAS)-Programm bieten wir Shift Left-Beratung, Schulungen und Support. Darüber hinaus sorgen wir dafür, dass Anwenderhandbücher und Marketingmaterialien für VMware-Produkte zugänglich sind.

Dreiundneunzig Prozent der Teilnehmer unserer letzten Mitarbeiterumfrage stimmten zu, dass VMware seinem Versprechen nachkommt, standortunabhängige und flexible Arbeitsmethoden für Mitarbeiter zu fördern.

VMware hat sein Benefit-Programm kontinuierlich verbessert, u.a. durch eine WellBeing Allowance für Mitarbeiter und ein umfassendes Portfolio von Vorteilen, die Mitarbeiter dabei unterstützen sollen, auf sich zu achten und ihr Wohlbefinden zu steigern.

Um datenschutzbezogene Probleme proaktiv zu identifizieren und zu minimieren, hat das Global Privacy Team einen Datenschutzprüfungsprozess implementiert. Dieser wird ausgeführt, wenn Teams Geschäftsprozesse, Anwendungen oder Services implementieren oder aktualisieren, die personenbezogene Daten verarbeiten.

Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Außendienst- und Technical Account-Abteilungen, um Kunden Best Practices für VMware-Technologie über Zoom-Webinare, persönliche Gespräche und Gesprächsrunden in kleinen Gruppen zu vermitteln

Im GJ 22 haben wir die neue Lernplattform VMware Learning Hub eingeführt, die den Zugriff auf Karrieretools und -ressourcen vereinfacht und vereinheitlicht.

Wir haben ein neues Format für unseren Auffrischungskurs zu VMware-Leitlinien zum Geschäftsgebaren mit Praxisbeispielen veröffentlicht, die leichter nachzuvollziehen sind. Im GJ 22 haben alle Mitarbeiter an dieser obligatorischen jährlichen Schulung teilgenommen.

Im Wahljahr 2021/2022 hat sich das VMware-Komitee für politische Handlungen (VMware PAC) verpflichtet, ausgewählte Kongressmitglieder ausschließlich aufgrund ihrer Führungsrolle und ihres Engagements für ESG und DEI zu unterstützen. 

Das Machine Learning Program Office von VMware entwickelt einen KI-Ethikkodex, um einen Weg für die Einführung von Best Practices aus Industrie und Wissenschaft zu ermitteln und vorzuschlagen. Dieser Kodex soll die Einhaltung ethischer Grundsätze beim Einsatz von KI in unserer Produktentwicklung und unserem Geschäftsbetrieb fördern.

Wir haben die ESG- und DEI-Angaben in unserem VMware-Formular 10-K und der Proxy-Erklärung für das GJ 22 erweitert. Wir haben außerdem ein TCFD-Assessment der Klimarisiken und eine Klimamodellierung für zukünftige Szenarien durchgeführt. Parallel dazu haben wir die Ausrichtung am SASB-Framework für Berichterstellung verstärkt.

VMware orientiert sich am „Impact Multiple of Money“-Modell, das parallel zur Entscheidungsfindung im Finanzbereich angewendet wird. Damit spiegeln wir die Chancen und Risiken bei ESG-Problemen wider, die für die Geschäftsstrategie von VMware wesentlich sind.